Przejdź do treści
PRZYKŁAD — dane fikcyjnedemo, brak realnej umowy
Przykładowy raport (demo)

Statyczne demo raportu PipCheck

Wszystkie cytaty i nazwy są fikcyjne i służą wyłącznie do pokazania struktury raportu. Realny raport generujemy na podstawie treści Twojego dokumentu po opłaceniu pakietu.

Raport PipCheckprzykład

Umowa B2B na świadczenie usług programistycznych

Klient: Acme Sp. z o.o. (fikcyjny) · Wykonawca: ACME-DEV JDG (fikcyjny) · Plik: umowa-acme.pdf (12 stron)

Niniejszy raport jest wynikiem zautomatyzowanej analizy treści przesłanego pliku. Cytaty zostały automatycznie wyodrębnione z treści dokumentu — fragmenty oznaczone jako „(przykład)” są fikcyjne na potrzeby tej demonstracji.

Łączny wynikPodwyższoneWstępna ocena dla demo umowy — 67 / 100 mieści się w paśmie Podwyższone.
Wskaźnik ryzyka
Podwyższone

Demo umowa zawiera wiele cech charakterystycznych dla stosunku pracy (osobiste świadczenie, podporządkowanie, brak prawa do podwykonawców, stałe godziny i miejsce). Łączny wynik 67/100 odpowiada poziomowi Podwyższone.

Tabela kryteriów

KryteriumPodstawa prawnaWynik

Osobiste świadczenie pracy

Zapisy wskazujące, że wykonawca musi świadczyć usługę osobiście, bez możliwości zastąpienia.

art. 22 §1 k.p.Wysoka

Podporządkowanie / kierownictwo

Zapisy wskazujące, że wykonawca podlega poleceniom, instrukcjom i kontroli zleceniodawcy.

art. 22 §1 k.p.Wysoka

Wyznaczone miejsce pracy

Zapisy nakładające obowiązek pracy w określonym miejscu wyznaczonym przez zleceniodawcę.

art. 22 §1 k.p.Średnia

Wyznaczony czas pracy

Zapisy określające stałe godziny, dni tygodnia lub minimalną liczbę godzin do przepracowania.

art. 22 §1 k.p.Średnia

Wynagrodzenie typu pensja

Stała miesięczna kwota niezależna od rezultatu, brak rozliczenia projektowego, dodatki socjalne.

art. 22 §1 k.p.Średnia

Ryzyko ekonomiczne

Wykonawca nie ponosi ryzyka ekonomicznego/organizacyjnego prowadzonej działalności.

art. 22 §1 k.p.Brak sygnału

Dyspozycyjność / stała obecność

Zapisy wymagające bycia dostępnym w określonych godzinach, pełnienia stałej gotowości, raportowania obecności.

praktyka PIPNiska

Integracja z zespołem

Udział w spotkaniach zespołu, ocenach pracowniczych, szkoleniach jak etatowiec.

praktyka PIPNiska

Brak prawa do podwykonawstwa

Wyraźny zakaz lub praktyczny brak możliwości delegowania pracy podwykonawcom.

praktyka PIPWysoka

Wyłączność / jeden klient

Wyłączność, zakaz wykonywania pracy dla innych, faktyczna współpraca z jednym klientem.

praktyka PIPBrak sygnału

Sprzęt zleceniodawcy

Praca na komputerze i sprzęcie zleceniodawcy, dostęp do firmowych systemów.

praktyka PIPNiska

Raportowanie i akceptacje

Codzienne raportowanie, akceptacja zadań przez przełożonego, ścieżki służbowe.

praktyka PIPŚrednia

Zakaz konkurencji / zależność

Klauzule zakazu konkurencji, wymogu lojalności, ograniczenia świadczenia pracy poza umową.

praktyka PIPBrak sygnału

Akceptacja urlopów

Wymóg uzgadniania nieobecności, urlopów, przerw w sposób analogiczny do stosunku pracy.

praktyka PIPŚrednia

Fragmenty umowy wymagające uwagi

  • Kryterium

    Wymóg osobistego świadczenia pracy

    str. 2Wysoka
    «Wykonawca zobowiązuje się świadczyć Usługi osobiście. Wykonawca nie może powierzyć wykonania jakichkolwiek czynności objętych Umową innym osobom bez uprzedniej pisemnej zgody Zleceniodawcy. (przykład)»

    Sztywny obowiązek osobistego świadczenia pracy i restrykcyjny zakaz delegacji to klasyczna cecha stosunku pracy w rozumieniu art. 22 §1 k.p.

    Sugerowany kierunek korekty

    Rozważ wprowadzenie możliwości realizacji zleceń przez podwykonawców lub współpracowników wykonawcy, choćby za uprzednim powiadomieniem zleceniodawcy, oraz dopuszczenie ekwiwalentnego zastępstwa.

  • Kryterium

    Podporządkowanie kierownictwu zleceniodawcy

    str. 3Wysoka
    «Wykonawca wykonuje Usługi zgodnie z bieżącymi poleceniami Kierownika Projektu Zleceniodawcy. Wszelkie zmiany zakresu są wprowadzane na podstawie ustnych poleceń tego Kierownika. (przykład)»

    Bieżące polecenia oraz brak rozdzielenia funkcji zarządczej zleceniodawcy od merytorycznej współpracy wskazują na podporządkowanie kierownictwu.

    Sugerowany kierunek korekty

    Sprecyzuj, że wykonawca decyduje o sposobie realizacji zleceń, a koordynacja merytoryczna odbywa się w trybie konsultacji, nie poleceń służbowych.

  • Kryterium

    Zakaz zlecania pracy podwykonawcom

    str. 4Wysoka
    «Wykonawca nie ma prawa do zlecania Usług osobom trzecim w żadnym zakresie. Naruszenie tego postanowienia stanowi rażące naruszenie Umowy. (przykład)»

    Bezwzględny zakaz podwykonawstwa w połączeniu z osobistym świadczeniem pracy wzmacnia ocenę reklasyfikacji.

    Sugerowany kierunek korekty

    Dopuścić podwykonawstwo, ewentualnie z prawem zleceniodawcy do weryfikacji kompetencji podwykonawcy.

  • Kryterium

    Stałe godziny pracy określone przez zleceniodawcę

    str. 5Średnia
    «Wykonawca świadczy Usługi w godzinach od 09:00 do 17:00 w dni robocze, z prawem do 30 minut przerwy. (przykład)»

    Sztywne godziny i regulowane przerwy są typowe dla stosunku pracy. W kontrakcie B2B czas realizacji powinien zależeć od rezultatu, nie sztywnego harmonogramu.

    Sugerowany kierunek korekty

    Zamiast godzin pracy określ wymagany rezultat, czas reakcji lub okno dostępności w wymiarze tygodniowym.

  • Kryterium

    Akceptacja absencji jak u pracownika

    str. 6Średnia
    «Wszelkie nieobecności w godzinach świadczenia Usług dłuższe niż 1 dzień Wykonawca uzgadnia z Koordynatorem Zleceniodawcy z 7-dniowym wyprzedzeniem. (przykład)»

    Mechanizm akceptacji absencji jest charakterystyczny dla pracownika. Strona B2B powinna informować o niedostępności, ale nie wnioskować o nią.

    Sugerowany kierunek korekty

    Zmień klauzulę na obowiązek poinformowania zleceniodawcy w rozsądnym terminie wyprzedzenia, bez konieczności akceptacji.

Sugerowane kierunki korekty

  1. Wprowadź jednoznaczny rezultat zamiast czasu pracy.
  2. Dopuść podwykonawstwo, choćby z prawem akceptacji zleceniodawcy.
  3. Wykreśl klauzule o stałym miejscu i godzinach pracy.
  4. Zamień obowiązek raportowania obecności na raport efektów (np. tygodniowy podsumowujący).
  5. Sprawdź, czy wynagrodzenie nie jest faktycznie sztywną pensją; rozważ stawkę projektową lub mieszaną.

Co ten raport NIE jest

  • Nie jest opinią prawną radcy prawnego ani adwokata.
  • Nie jest gwarancją bezpieczeństwa umowy w razie kontroli PIP.
  • Nie zastępuje konsultacji z prawnikiem ani doradcą podatkowym.
  • Nie ocenia faktycznego sposobu realizacji współpracy ani innych dokumentów (np. NDA, MSA, OWU).

Informacja o ograniczeniach

Niniejszy raport jest wynikiem zautomatyzowanej analizy treści udostępnionego dokumentu PDF. Raport nie stanowi opinii prawnej w rozumieniu art. 4 ustawy o radcach prawnych ani porady prawnej, podatkowej, księgowej ani pracowniczej.

Wynik analizy bazuje wyłącznie na treści umowy. Nie uwzględnia faktycznego sposobu realizacji współpracy, dodatkowych dokumentów ani specyfiki branży. Faktyczne ryzyko reklasyfikacji ocenia organ kontrolny (PIP, ZUS, organ podatkowy) lub sąd.

Przed podjęciem decyzji o zmianie modelu współpracy, modyfikacji umowy lub komunikacji z urzędem skonsultuj się z radcą prawnym, adwokatem lub doradcą podatkowym.

PipCheck nie udziela gwarancji, że analizowany dokument spełnia wymogi prawa polskiego, ani nie gwarantuje wyniku ewentualnego postępowania.

Przeskanuj swoją umowę

Wstępne sprawdzenie jest darmowe. Pełny raport otrzymasz po opłaceniu pakietu.

Przeskanuj swój kontrakt

Wynik ma charakter informacyjny. Nie stanowi porady prawnej, podatkowej ani pracowniczej.

Wynik ma charakter informacyjny. Nie stanowi porady prawnej, podatkowej ani pracowniczej.